??你去理發,你只找師傅,因為他多年為一定數量的顧客打理過頭發,而對于他徒弟的技術你并不信任,看醫生更是如此。
??在聘用BIM咨詢服務時,同樣的原則也應適用。優秀的BIM顧問已經“經歷了過去的挑戰”。他們帶來了豐富的項目經驗、行業知識和來之不易的最佳實踐,可以推動您的項目和公司向前發展。
??但是,客戶應該拿出什么來確保BIM咨詢體驗的成功?鑒于您項目的盈利能力,我們知道您需要從BIM咨詢經驗中榨取所有可能的價值。在這篇文章中,我們將分享我們的建議,為您的項目和團隊的成功經驗做準備。
BIM咨詢服務價值最大化的奧秘
1、創建內部路線
??通過多年的BIM咨詢服務經驗,我們發現BIM咨詢的不良結果是顧問提供的內容與客戶團隊期望的內容不一致。造成的原因是大部分項目總承包商并沒有切實分析自身要通過BIM技術的應用達到什么樣的目標,而是一律轉抄其他“權威”的項目目標內容,并且在轉抄時根本也沒有調查這個“權威”的應用結果是否良好達到就抄;與此同時,咨詢服務由于為了“討好”總承包商從而獲得項目機會,不得不“順從”總承包商的要求,甚至附和并放大宣傳那些高大上的亮點目標,最終造成應用價值并不能落地。所以要通過從一開始就在內部定義BIM目標、要求和期望的結果來避免這一挑戰。與你的團隊分享,建立內部一致性,讓每個人都認同項目的愿景。
2、了解痛點和針對性解決方案
??BIM必須適用于項目中的所有各方,因此請花時間了解團隊成員將如何使用BIM以及可為他們提供的解決方案。如果您的團隊存在痛點,請通過量身定制的解決方案解決這些痛點,讓每個人都能參與進來,并從您雇傭的BIM咨詢服務中獲得價值。
3、提前啟動對齊過程
??您之所以聘請BIM咨詢服務,是因為您希望在項目中獲得優勢。因此,確保你在最初的談話中有一個基礎,那就是客觀分析項目的特點,充分認識到通過BIM咨詢獲取實實在在的價值比挖亮點更有實際價值。BIM咨詢可以涵蓋各種角色和服務,因此需要花時間檢查您的團隊在特定項目領域可能缺乏專業知識的地方,以評估BIM顧問如何填補這些空白。
4、考慮您的技術組合
??技術組合是指支持BIM創建、管理和分析的軟件工具和技術,如Autodesk Revit、Navisworks、Civil 3D或Tekla等。在使用BIM咨詢服務時,總承包商應審查和評估您的團隊將使用的工具,以及它們最終將如何在適當的時候結合在一起。
??通過審查您的技術組合并了解項目所需的工具和格式,您可以幫助BIM顧問了解如何提供更好的解決方案。記住,目標是在正確的時間以正確的格式獲得正確的信息。您的技術組合是如何實現這一目標的?如果沒有,什么解決方案可以幫助解決這個問題?
5、使用BIM做出高質量、高速度的決策
??您從BIM過程中獲得的見解有助于您對項目做出更好、更快的決策。想象一下,業主已經改變了他們計劃的一部分,現在建筑物的一部分天花板高度需要提高。如何在限制對架空水暖電安裝系統的影響的同時進行此更改?在數字模型中找出您的選擇,然后采用最佳解決方案。
??或者,想象一下一件重要的機械設備的交付被推遲了。如何重新制定時間表,以確保不會對整個時間表產生影響?這時候4D BIM工作流可以協助您進行仔細分析。
??與經驗豐富的BIM咨詢服務合作,可以幫助您的團隊提高BIM決策技能,更容易地應對出現的變化和挑戰,使您的總體進度保持在正軌上。
6、牢記下階段價值
??您對BIM所做的工作將影響您的項目參與方,包括交易、建筑商和設計師。思考項目的下游價值,以進一步最大化BIM顧問專業知識的價值。識別BIM在項目生命周期中促進經濟高效結果的機會,無論是與設施管理、戰略制定還是其他能力有關。
??虛擬設計與施工(VDC)顧問,不僅幫助您從BIM擴展到VDC,還指導您的團隊如何利用BIM進行設施管理和未來的持續翻新。
??為此,我們可以協助制定了VDC指南和穩健的QA/QC流程和模板,以幫助確保交付成果的質量符合相關BIM標準和執行計劃。然后,我們創建了一個定制的VDC培訓課程,涵蓋整個項目生命周期中的人員、流程和技術要素,供您的領導團隊使用。
7、選擇一家有助于您成長的公司
??卓越的BIM咨詢服務可滿足您當前的需求,提供教育并增強您的流程。超越您的直接項目需求,評估與您選擇的顧問的戰略合作關系會是什么樣子。
??和科度BIM合作:最好的BIM顧問不僅僅通過幫助項目節省時間和金錢來證明他們的價值。他們幫助客戶感受和理解他們服務的價值。我們努力通過幫助客戶按照他們的條件取得成功,為長期的工作關系奠定基礎,從而產生影響。
??我們的領域專家專門從事企業級BIM戰略、建立標準、創建BIM路線圖和提供卓越的ROI。除了在項目上提供我們的直接專業知識和支持外,我們還幫助客戶全面提高他們的能力——無論是在收集數據、構建還是做出更好、更及時的決策方面。
立即聯系我們,了解科度BIM咨詢服務如何推動您的成功。
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